M   e   t   h   o   d   e   n     &     T   e   c   h   n   i   e   k   e   n

· Balanced scorecard

· INK-managementmodel

· ISO / HKZ

· Kaizen

· Lean Six Sigma

· Prince2

· TQM

Introductie

Welkom bij Kamperman Management. Op deze pagina wil ik mij kort aan u voorstellen. Voor een uitgebreide beschrijving van mijn Training, Coaching, Advies, Interim- en Projectmanagement activiteiten verwijs ik naar de desbetreffende pagina’s. Naast deze activiteiten ben ik voorzitter van de Stichting ZeilSwitchNu. Hiervoor heb ik een aparte omgeving ingericht. Tot slot verzorg ik regelmatig (management)trainingen via Stuurboard en (bedrijfs)trainingen via Vidarte.

Via Kamperman Management help en adviseer ik organisaties bij verandering en verbetering van hun bedrijfsvoering, bijvoorbeeld bij het samenvoegen van verschillende afdelingen of door het stroomlijnen van hun processen. Ik richt mij op de zorgsector, maar doe ook projecten voor bedrijven bij de (semi)overheid, in de handel, industrie en energiesector.

Op de vraag waarom opdrachtgevers gebruik maken van mijn diensten, luidt het antwoord "wij kiezen voor jou persoonlijk". Ik begrijp snel waar het (inhoudelijk) om gaat, weet ingewikkelde (strategische) beleidsvraagstukken te vertalen naar toepasbare oplossingen en wordt omschreven als een zeer ervaren en toegankelijke proces-, verander- en informatiemanager. Analytisch sterk, kan goed luisteren en relevante informatie uitvragen zijn kwaliteiten die mij worden toegedicht. Hierdoor in staat om de juiste beslissingen te nemen c.q. voor te stellen en deze uit te (laten) voeren. Ik maak daarbij gebruik van diverse methoden en technieken. Dit zijn bewezen technieken als Lean Six Sigma, Kaizen, Balanced Scorecard, INK-managementmodel en dergelijke. Voor mij is dit geen theorie, maar dagelijkse praktijk.

Verbinden, Verbeelden en Veranderen

Dit alles doe ik door alle partijen in kwestie bij de opdracht te betrekken, de problematiek (soms letterlijk) in kaart te brengen en vervolgens de gekozen oplossing met de relevante spelers uit te voeren. Zo ontstaat op natuurlijke wijze daadkracht en kennisoverdracht, en wordt kennis door middel van documentatie (Prince2) binnen de organisatie c.q. het project geborgd.